不容易啊! 又一家印刷企业宣布倒闭!
告 知 函
深圳市富康美印刷有限公司供应商:
各位供应商,我公司因经营不善,即日已破产倒闭,为了更好
的处理后续事宜,特做如下通知,望各位慎重对待:
一、2022年10月10日下午2点半,在本公司招集供应商开
会,各位供应商应及时与本公司确认债权(建议带公章)。
二、本公司与各位供应商,一起集体商讨解决方案。
三、按法律规定,本公司应优先处理劳动者工资报酬,剩余资
产按债权比例偿还供应商债权。
四、本公司后续法律事务处理事宜,由翁万善律师全权处理
(联系方式:13682500858,可加微信),各位供应商可与其直接对
接。
特此告知
祝顺商祺
倒闭印企案例,可以给还在继续坚持的同仁更加明确的警醒和更深层次的启示,我们从中应该吸取深刻的教训,认真思考企业经营管理中的一些问题,理清企业发展的管理思路。
1.企业转型并不等于管理得到升级。
社会在不断发展,市场在不断变化,传统的印刷生产方式和经营模式,必然会面临各种新的问题和新的挑战。所以,企业进行合适的转型也是迎合市场的必要选择。但是,转型并不完全意味着企业就一定会得到管理的升级。粗放式的印刷企业管理是导致企业经营不善的重要因素,因此,企业转型的目的,应该使企业的管理质量得到有效的升级,这样的转型才是成功的。
2.赊账经营一定要把好度。
现在企业在经营过程中普遍面临资金匮乏困境,有些印刷企业采购原材料几乎是依赖赊账方式勉强度日,不仅拖欠多家供应商的货款,甚至采购设备或配件也要拖欠一部分资金。为了稳住客户,有的印刷厂也让一些客户拖欠应付货款。由于资金不能及时回笼,势必就会加剧企业经营的恶性循环。因此,印刷企业应根据店内实际情况,引入先进的财务管理体系,如快印客会员宝商圈系统,通过将客户单次消费变成会员制形式的预付充值消费,轻松缓解客户赊账的尴尬的同时,又解决了店内现金流的难题,消除了资金问题造成的隐患。
3.积极产品、营销创新,规避恶性价格战。价格战产生的根源在于印刷行业产品趋于同质化。因此,规避价格战的最有效方式就是开发个性化创新产品,做到他无你有,他有你优,借助独具特色的优质产品与营销服务赢得客户的信赖,从而提升公司业绩!
印刷业“寒冬”的到来是市场经济发展的必然结果,目前印刷业正处在变革的前沿,优胜劣汰的市场生存规则告诉我们,传统单一的经营模式必然会被淘汰,那些最终被“寒冬”洗礼后而剩下的,必定是坚持开拓创新、顺势而为、借力打力的王者!