【专访】以奋斗者之姿,竭奋斗者之能 ——广东山鹰总经理王立海
2015年,山鹰正驶入高速发展的快车道。同一年,王立海加入山鹰,追寻自己的职业理想。光阴荏苒,他一路见证了山鹰的蓬勃发展,从华中山鹰到广东山鹰,他以身作则、亲力亲为,带领团队披荆斩棘,攻破难关。
躬身入局,信念坚定
2020年王立海调离华中山鹰,任广东山鹰总经理,彼时的广东山鹰刚成立不久,“厂区内荒草丛生毒虫出没,基础设施陈旧。另一方面一百万吨的新项目亟待上马筹建,而场地环评等手续也在办理交接中。人员上仅有几十名老员工前途迷茫人心涣散……”各种困难似乎在同一时间扑面而来。
回忆起那段百废待兴的时光,王立海感慨万千。尽管困难重重,他抱着“咬定青山不放松”的信念,在总部和事业部的支持下,制订了广东山鹰“两条腿走路,迈开步子往前走”的总方针。力保PM51稳定运行正常生产,新项目定方案及早规划建设;启动人才招聘,做好新老员工的力量融合;做好后勤保障,粉刷宿舍,清理卫生,提升餐饮水平。一声令下,全力以赴,赶好了生产、人力、后勤三驾马车,广东山鹰的各项工作也逐步平稳开展起来。
面对挑战,主动出击
奋斗的时光总是在汗水和激情中飞快流逝。从广东山鹰成立起,确保PM51正常运行、提升利润率、建设百万吨高档包装生产线,王立海几乎从未停歇过脚步。繁忙、焦灼、困境……面对挑战,他主动出击,凝聚广东团队上下一心,“两手抓,两手都要硬”。
他组织力量协调时间分批次的更换PM51年久失修的零件;将机台中电机、真空泵等高耗能设备逐步淘汰更换为更为节能的设备;筹备了合理的设备备件,保证了生产稳定运行,目前生产上车速直创新高。
针对PM51产品市场份额小、品牌单一、盈利少等问题,他带领技术团队集思广益研发新产品,先后开发出来吸管纸、雪杉高透纸、云杉高透纸,尤其是雪杉高透纸完全替代了进口产品,在国内市场占有率60%以上,盈利能力也大为提升。
再回首新项目建设这段岁月,王立海仍然历历在目:上天入地,困难无处不在:在这一百亩的土地上一次性建两条生产线、污水、原料等基础设施,怎样布局规划,一遍遍的论证,几经波折。连久经沙场的长沙设计院都感慨说:“是第一次这么小的地方做设计。简直是螺蛳壳里做道场。”但山鹰人,不服输,不放弃!面临时间紧、任务重、疫情反复的境况,王立海的运筹帷幄和以身作则让团队安下了心。确定方案敲定后团队迁高压线、移蒸汽管、搭物流门、修路渠、堵溶洞、挡流沙、保安全,协调施工队伍进场,确保了项目如期开工。
奋斗愈加努力,成功也会随之而来。当高透纸从PM51生产出来那一刻,当PM52第一卷纸上卷时现场员工不由自主地欢呼雀跃,呐喊甚至流泪时,王立海深深为奋斗者自豪。这光芒背后,是他们无数场战役的团队协同和精诚协作。
精细管理 以文化企
广东山鹰成立至今,短短3年不到,与其他造纸基地相比,较为年轻。如何保障这样一个年轻的组织顺利运转,为山鹰创造更多利润,王立海有自己的思考。
“办企业就是为了盈利,企业只有盈利了才能更好地服务社会,员工才能受益才能提高幸福指数,才能体现企业的价值”,他提出了“安全管控不断加强,生产管理稳步提升,经营管理日趋高效,重点工程高速推进”的精细管理要求,制订了严格细致的考核指标,并层层拆解,让每位员工切实感受到压力和努力的方向。
万物有时,而文化之树常青。在王立海看来,企业文化可以为企业发展熔铸坚强的精神力量,让新成立的公司,快速凝聚成一支有凝聚力、有战斗力的团队。
因此王立海特别重视团队的文化建设,他也希望在企业文化的影响下,把广东山鹰建设成为建成厂区硬件环境优美、员工精神特质一流,具有先进企业文化的现代化粤港澳大湾区一流标杆造纸企业。
在广东山鹰是如何依靠文化来熔炼团队呢?“营造奋斗者氛围,淬炼风清气正的管理团队,重视人才储备,打造有执行力的队伍……”在王立海的带领下,企业文化已扎根团队成员心中,成为了团队不可或缺的软实力,成为了广东山鹰人奋勇拼搏的不竭动力源泉。
道阻且长,行则将至。对于广东山鹰的未来,王立海也有清晰的规划。“稳生产、降成本、抓安全,促环保……”作为勇毅前行的山鹰人,他将带领着广东团队,以归零之心对待成绩,以居火屋、行漏船之心对待挑战,不断向着下一个目标继续奋斗!