【观点】造纸数智化战略如何落地?看山鹰、景兴怎么说
主持人
咱们这几家代表企业已经在数智化上有比较多的成功经验,可否分享一些最贴近业务实践的战术给到同行,让大家少踩一点雷呢?
(山鹰国际)刘总
山鹰通过使用博依特系统,做了两个比较成功的工艺AI模型——干燥部优化和热分散优化模型,通过上线这两个AI模型,系统能够实现自动推荐更优化的工艺参数,替代了以往凭人工经验设定参数的不确定性,这是山鹰在做数字化转型过程中实践较好的切入点,分享给其他希望少走弯路的造纸企业。
(维达纸业)王总
(景兴纸业)鲁总
很同意王总说的“想好了再做”,企业需要从解决自身实际问题而出发;其次,在合作方的选择上,靠谱的合作伙伴是决定项目成功与否的重要前提,也建议选择有成功实施案例的合作方,并且能够到现场参观。对景兴来说,博依特就是我们选择到的靠谱的合作伙伴;最后,要有强有力的实施团队,务实、专业是很重要的基础。
(博依特科技)李博士
制造业的核心价值在于提高效率、创造新的价值。因此在做数字化时,需要业务牵引,业务为效率负责,同时由IT、DT进行技术把关,考虑系统未来扩展性的问题、与其他系统融合等的问题;其次,在组织变革和组织优化上,会对人员素质、职能等方面的要求有变化,组织架构需要适配数字化建设上的需求;最后,对于流程型行业来说,提高效率最终要回归到工艺的稳定上,让设备、原料、辅料等都能更好地、脚踏实地地服务于稳定工艺本身。
来源:中国造纸杂志社