【对话掌门人】永久纸业:三次变革,乡镇企业转身现代民营企业的“商业秘诀”
改革开放40多年,经得住风雨,才能见彩虹。一批企业抓住机遇,向阳生长,最终成为行业里的常青树。而佛山永久纸业制品有限公司(下面简称“永久纸业”)就是这样一家“常青树”企业,在冯国球的带领下,永久纸业从负债累累的乡镇企业,成长为行业的“明星企业”、标杆企业。
对话永久纸业董事长冯国球现场。/佛山日报记者贺勇摄
如今,“常青树”还在,冯国球与永久纸业的佳话还在流传。本次佛山日报社记者深度对话永久纸业董事长、禅城区民营企业商会会长冯国球,探寻冯国球带领永久纸业发展背后商业的“秘诀”。
主动求变,于危机中觅先机
“从乡镇企业到民营企业,从摸着石头过河、粗放式发展到现在高质量发展,一个‘变’字贯穿企业的发展始终。”冯国球认为一个“变”字,充分地体现了他们这一代民营企业家的应变精神,以及从乡镇企业到民营企业的发展历程。
通过梳理永久纸业的发展历程发现,永久纸业的强企之路大致可划分为三个阶段,正是通过三次变革,永久纸业在困境中找到出路、在竞争中觅得先机。
第一次“变”——“无中生有”之变。1986年,冯国球接手张槎大布顶纸箱厂。这个仅仅成立数年的乡镇企业,年营业额22万元,年亏损额却达到23万元,资不抵债,处于破产的边缘。
面对这种情况,冯国球主动求变。通过引入先进的管理经验、推行激励机制,成功地让工厂由被动变主动,让管理变效益。上任后的第一年,冯国球就带领当时大布顶纸箱厂,让企业的年销售额从22万元猛增至300多万元,创造了当时纸制品行业的奇迹。
冯国球办公室。/佛山日报记者贺勇摄
1988年,冯国球感知到市场竞争已经发生剧烈变化,不能再以陈旧的机器、小打小闹地方式参与市场竞争。于是,冯国球通过引进外资成立了中外合资佛山永久纸业制品有限公司,进而引进了先进的管理思路和瓦楞生产线,使得新成立的永久纸业既扩大了产能又提高了纸箱品质,让企业年销售额直接破千万元,跃上了发展快车道。
从1986年资不抵债的乡镇企业到1988年年销值超千万元的中外合资企业。在冯国球的“变则通”的经营理念下,几乎完美地完成了永久纸业第一次“无中生有”的转变。在这之后,永久纸业靠着卖纸板,理顺了销售渠道,迎来了企业的快速发展阶段。
进入1995年,冯国球和永久纸业迎来的第二次“变”——“产品转型”之变。此时,瓦楞纸板行业进入激烈竞争阶段。冯国球意识到瓦楞纸板市场已收窄,竞争到了白热化的阶段,再单纯卖瓦楞纸板已经无法维持企业的发展了。于是,冯国球又一次主动求变,转变发展方向,专业做精做好包装纸箱。
当亚洲金融风暴到来时,市场上不少纸箱企业相继倒闭,而永久纸业却靠着瓦楞纸板生产、先进的印刷设备等综合的成本竞争优势和合理的产品配置等优势,在市场中一枝独秀,逆市飘红。
1999年,永久纸业通过了ISO9002国际质量体系认证,成为佛山首家通过此项认证的企业。在顾客心中树立起了“品质是企业生命,乃至我们生命一样可贵”的质量理念,为永久纸业与优秀企业建立长远的战略性合作关系奠定了基础,打开了永久纸业发展的广阔天地。
永久纸业数字化、自动化、现代化的瓦楞纸箱生产工厂。/佛山日报记者贺勇摄
2009年至2011年,冯国球称其为永久纸业第三次“变”——“腾笼换鸟”之变。2009年,作为传统制造业的永久纸业,积极响应政府提出的“腾笼换鸟”的产业转移和改造计划。冯国球以超前十年的眼光布局,投资近亿元建设新厂房,引进最先进的生产设备,最有效的质量管理手段和最见效的企业管理运行机制,为服务优秀企业提供了强大保障,推动企业走向标准化、高端化、国际化,将其打造为中国最好的纸制品包装企业之一。
以文塑企,赋能企业做大做强
“纵观世界上百年以上的企业,都有一个共同的特质——良好的企业文化。”冯国球表示,任何民营企业的发展都是一环扣一环的,但是人是企业发展最关键的环节和最关键的资源。
冯国球表示,在永久企业过去35年的发展时间里,永久纸业首先注重的是企业文化的建设、员工思想的打造。“我们每次遇到困难的时候,员工总能给我们一种信念的支持。”冯国球表示,在永久纸业前期亏损期间,员工始终相信永久纸业、不离不弃陪伴着永久纸业,让永久纸业很快地融入了现代化生产方式和管理模式,为后期的永久纸业的发展打下了基础。
永久纸业宣传栏。/佛山日报记者贺勇摄
同时,这种精神也为永久纸业的企业文化的建设播下了“火种”。“2011年我们从旧厂搬到新厂,有96.7%的员工跟随我们过来,这对于我们来说是巨大的支持。”冯国球表示,这一举动充分体现出员工们对永久纸业的信任,对于永久纸业企业文化的认同。
因此,冯国球和永久纸业非常重视企业文化的建设。“走一条路、读一本书、了解一个企业。”在永久纸业的企业文化长廊有这样一句醒目的话语。
其中,“走一条路”是指永久企业的文化长廊。“新员工刚入职,我们都会带他们走一次文化长廊,可以让他们对我们的企业文化、企业精神、企业发展史进行一个整体的了解。”冯国球表示,文化长廊不仅记录永久纸业从成立之初到至今的重要历史节点,同时也书写了员工与永久纸业的共同成长的点点滴滴。
“读一本书”则是读《员工手册》。冯国球表示,这本《员工手册》是经过员工代表大会通过永久纸业的管理之书,里面包含了永久纸业对新员工进厂以后的入职流程、上升渠道、奖惩制度等所有事关员工福利待遇、职业发展的规章条例,让员工通过读这本书就能够知晓自己努力工作的方向。
同时,在冯国球看来,党建工作和工会建设都是企业文化的重要组成部分。
“亮身份、自约束,慎言行、起效应。”永久纸业虽然是一家民营企业,但是在永久纸业上班的党员必须佩戴党员徽章。冯国球表示,党员工人无论是思想上还是行动上,都应该比普通工人更积极。冯国球认为,让党员员工佩戴党员徽章上班,不仅可以提醒党员本人要认真工作,作好表率。同时,还可以发挥党员的模范示范作用,让其他的员工自发地学习效仿,形成了良好的工作氛围。
永久纸业“党建+”文化宣传栏。/佛山日报记者贺勇摄
而工会则与党建互为补充,在永久纸业,有专门的宣传员,时刻引领着员工的思想,牢牢把握好宣传工作,引导员工的思想和行为向好的方向发展,形成强大的向心力和凝聚力。“像员工开完大会时,几百号员工每人都有一张凳子,开完会以后,瞬间我们的凳子已经归位,齐齐整整地放在一个固定的地方。”冯国球表示,这只是永久纸业当前推进“8S”管理的一个侧面反映。同时,他希望借助“8S”管理不断提升企业文化的素养。
“民营企业要实现自我赋能、自我发展,很关键的一点是要建设好企业文化。”冯国球表示,企业文化是一个支撑民营企业做大做强做优的核心动力平台。
建言献策,助力民营企业高质量发展
今年8月份,冯国球被推选为第五届禅城区民营企业商会(“禅城区民营企业商会”下简称“商会”)会长。当选会长后的第一件事情,冯国球便是组织商会相关人员走访理事单位的会员企业、深入厂区,去了解企业生产实际情况,听取企业的意见和诉求。
“禅城区民营企业商会,是禅城区民营企业相互融合的一个大家庭。”冯国球表示,要想推动禅城区民营商会的发展壮大,就需要深入企业内部了解企业生产的实际情况和困难。
永久纸业制品有限公司外景。/佛山日报记者贺勇摄
“商会将以专委会的形式,对禅城区专项产业开展专题的调研。”冯国球表示,商会将成立数个专委会,例如数据经济专委会、陶瓷产业专委会、家居行业的专委会等等。
冯国球表示,通过专委会的调研,组织禅城区相关行业内的企业进行座谈,用更加聚焦、更加专业的角度去商讨行业发展趋势。同时,专委会和商会则可以通过信息和数据的收集整理分析,编写行业的报告,向政府进行建言献策,搭建好政府与民营企业沟通交流的桥梁,帮助民营企业尽快摆脱疫情的影响,激发民营企业创新创造的市场活力。
冯国球介绍永久纸业发展历程和企业文化。/佛山日报记者贺勇摄
党的二十大报告提出,要“建设现代化产业体系,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。”冯国球表示,在未来中国的经济发展过程中,实体经济将会占有一个很大的比重,民营企业要抓好抓住这个机遇,融入双循环的大战略。
“我们能走出去的抓紧时间走出去,国内的业务也要加强互动起来,把疫情带来的损失抢回来。”冯国球表示,过去三年,永久企业一直处于“磨刀”状态,投入近一亿元人民币的资金,引进国际最为先进的数字化生产设备,建成了一条智能化、数字化、自动化的生产线。“永久纸业现在的产能是2019年的2.5倍。”冯国球表示,经过三年的“磨刀”,他们有信心把损失抢回来。
“民营企业必须听党话、感党恩、跟党走。”作为禅城区民营企业商会会长,冯国球表示,民营企业的发展,得益于改革开放,得益于党的正确领导。在全面建设社会主义现代化国家的新征程上,民营企业必须始终坚持党的领导,走高质量、可持续发展的道路,推动禅城区民营经济更上一个新台阶。